MES系統(tǒng)實施落地困難的幾個原因

MES系統(tǒng)是定義為位于上層ERP層和底層控制層之間的，面向車間生產(chǎn)的實時信息系統(tǒng)，是制造企業(yè)中信息集成與流通交互的樞紐，在此之中，MES數(shù)據(jù)流通的即時性、準(zhǔn)確化，以及由此實現(xiàn)的對生產(chǎn)異常的及時響應(yīng)和正確引導(dǎo)，是實現(xiàn)從下單到生產(chǎn)完成整個生產(chǎn)過程與資源最優(yōu)化合理配置，提升生產(chǎn)效益的保證。制造企業(yè)都深知此道理，但是，要將MES系統(tǒng)真正實施落地卻仍然很艱難，為何？其原因有以下幾個方面：

1、MES系統(tǒng)涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜

MES系統(tǒng)項目的實施牽涉到三個大的環(huán)節(jié)：人、產(chǎn)品（軟件）和方法（行業(yè)解決方案）。三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有其合力最大化才能使得系統(tǒng)實施的效果最優(yōu)化。就“人”而言，眾所周知，ERP因其所處的戰(zhàn)略高度而被稱為“一把手”工程；相對而言，因MES系統(tǒng)的特殊性和重要性，它的實施落地更應(yīng)該成為“層層一把手”工程。

2、MES系統(tǒng)功能涉及部門多

MES系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)和部門非常多，只有高層重視才能順利開展。MES系統(tǒng)起著承上啟下的橋梁作用，企業(yè)必須從上至下對MES系統(tǒng)項目給予高度重視，通過“層層一把手”將責(zé)任落實到位。除了企業(yè)決策層以及部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視外，處于一線的員工也必須接受培訓(xùn)，從而加強企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化工作等。此外，企業(yè)所有人員的融合參與也很重要。

3、大家認(rèn)知上有誤區(qū)

MES系統(tǒng)實施過程的一大誤區(qū)是把它看作IT部門的事。事實上，MES系統(tǒng)應(yīng)用必須由業(yè)務(wù)部門唱主角、IT做支持。工藝、計劃、調(diào)度、管理及信息等各方人員的參與也很重要。對企業(yè)來說，MES系統(tǒng)實施過程中會涉及很多業(yè)務(wù)流程改造，從而導(dǎo)致系統(tǒng)實施的困難加大。

面對諸多困難，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門在深入理解信息化建設(shè)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，由一把手親自主持、參與系統(tǒng)實施，動員企業(yè)全體員工共同參與。企業(yè)實施MES系統(tǒng)后必須將企業(yè)管理、考核與MES系統(tǒng)很好地結(jié)合起來，避免事前事后兩張皮的現(xiàn)象，這樣才有利于MES價值的最大化